平台经济是35crmo合金管业走出困局的有效途径

平台经济是35crmo合金管业走出困局的有效途径

　“35crmo合金管企业的眼光应该放得远一点。”3月9日，全国政协委员、中国工程院院士、中国金属学会理事长干勇在接受《中国冶金报》记者专访时表示，钢铁企业应该抱团取暖，搭建并用好工业互联网平台，走出当前的困局，实现行业的转型升级。

　　去产能在“有序”上做文章

　　化解过剩产能，是当前35crmo合金管行业面临的首要任务。国家已经确定，未来5年钢铁行业压减1亿~1.5亿吨产能。目标摆在那里，如何实现?“要在‘有序’上做文章。”干勇强调。

　　“如同做学问要建立模型一样，政府应该组织人手，先进行详细的调研，算清过剩产能的成本账，例如净资产、资产转让变现前景，银行贷款、职工安置成本等，拿到数据后，利用信息化、网络化的建模手段，进行模拟，然后制定战略，再出规划，定计划，按照这个计划来落实。”干勇指出，去产能不能完全依赖市场，政府必须真正起作用，不能光提目标。

　　干勇认为，完全依靠35crmo合金管市场进行优胜劣汰，将是惨烈而漫长的过程。实际上，我国35crmo合金管行业很多企业的工艺流程、装备水平和生产指标在国际上都是先进的，而且人才济济。如果35crmo合金管企业还是像现在这样单打独斗，相互“厮杀”，最终慢慢“耗死”，是非常可惜的。

　　全国35crmo合金管行业是一盘棋，政府需要踏踏实实摸清每个地方的产能过剩情况以及各个企业的诉求，因地制宜，因企施策，真正保证过剩产能的“有序”退出。在去产能的过程中，协调好行业的发展格局，35crmo合金管行业走出困局就能“时间短一点，阵痛小一点”———如何实现这样的目标?干勇认为，搭建好钢铁的工业互联网平台，是走出困局的一条有效路径。

　　“互联网+”平台

　　有助走出困局

　　今年的政府工作报告中提到，运用信息网络等现代技术，推动生产、管理和营销模式变革，重塑产业链、供应链、价值链，改造提升传统动能，使之焕发新的生机与活力。

　　落实到钢铁行业，把35crmo合金管企业、供应商、用户、金融机构、技术服务机构、设计机构、贸易机构、物流配送机构等，全部放到一个大平台上，大家共同经营，共同盈利，共享成果。这样的平台经济，可以解决信息不对称的问题，减少中间贸易环节，提升效率，降低成本，而且依托大数据技术，能够更高效地直接服务客户。

　　平台经济的优势在于数据的共享。加入平台后，从微观来看，企业在充分分析大量数据的基础上，制订合理的生产和销售计划;同时，引入产品全生命周期的理念，牢牢把握客户需求进行产品开发、生产和使用服务，经营更加有的放矢。从宏观来看，基于充分的数据分析，在同一个地区的企业之间，地区与地区之间，可以基本保持合理的产能布局，避免超市场负荷的产能过剩，有利于35crmo合金管行业的健康发展。

干勇强调，平台要发挥作用，需要数据做支撑，进入平台的企业必须分享真实的数据，并加强使用数据的收集整理、挖掘分析。因此，这样的平台更容易通过第三方的形式来实现，建议35crmo合金管企业通过参股、有限合作来组建这样的第三方平台。

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