虚荣之下我国35crmo合金钢管企业如何摆正做大做强的关系？

虚荣之下我国35crmo合金钢管企业如何摆正做大做强的关系？

在改革开放春风里，第一批到上海创业的钢贸商成功率很高，赚到钱的几近95%以上。没几年功夫，钢贸商们借着经济的飞速发展，财富积累也迅速增长。据不完全统计，至2004年年底，上海第一钢市就曾先后出了10多位身家过亿的老板。

　　然而，“好攀比”或许是大多数人的人性弱点。在这攀比的过程中，35crmo合金钢管市场里形成了一种观念：“若要做得大，就得投入大”。而许多成功的创业案例，也似乎为此提供了佐证。在行业“资源为王”时期，除了有进货渠道外，还必须握有资金。于是，许多人为了把公司“做大”，都集中精力筹款，美其名曰：“资金运作”。

　　为解决融资难的问题，刚开始，一些知根知底35crmo合金钢管生产企业抱团成立互助组，相互之间进行资金周转协调工作，但自筹资金的量始终不大。后来，以互助组形式出现的联保制得到了相关银行金融机构的认可。

　　随着银企合作的深化，有些企业开创性地成立了融资担保公司，并得到了相关部门的支持。通过担保公司的贷款，35crmo合金钢管企业在投入一份保证金后，再加上相对应的质押物及一些联保措施，便能得到五倍保证金的贷款额。这对于一直处于资金短缺的钢贸企业来说，无疑是旱地逢甘霖。

　　而此时，我国经济正处于高速发展阶段，35crmo合金钢管行业也刮起了一阵“做大做强”之风，加之有积极财政政策推动，许多企业在疯狂逐利的驱动下，理智丧失贻尽。

　　钢铁产业链上各个行业，也都不甘心在“做大做强”的竞争中处于下风。于是，钢厂开足马力生产，把增产视为“做大”最有效捷径;钢贸商想“做大”，就在35crmo合金钢管销售量上做足文章，他们简单地认为，只要做“大”以后再做“强”，就能在占有一定市场份额的基础上更上一层楼。

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