钢铁行业提高国际竞争力的突围思考

近日，由仁达方略管理咨询公司(以下简称“仁达方略”主办的2011管理变革高峰论坛上，围绕“十二五”期间中国经济结构转型升级、央企重组、外企兼并、民企整合等核心议题，仁达方略分享了成功案例并发布了《钢铁行业非钢产业研究报告》、《大型煤炭集团组建指导报告》、《千亿企业的管理困境》、《产融模式路径方法研究报告》四大最新研究成果。

　　其中，仁达方略借助在钢铁行业的企业管理咨询经验，与多家钢铁企业的中高层进行深度访谈基础上发布的《钢铁企业“非钢”产业战略发展研究报告》指出，钢铁企业发展“非钢”业务乃是大势所趋。

　　“在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高和贸易保护主义抬头的背景下，中国钢铁业将进入低盈利时代相适应的低速发展阶段，而发展“非钢”产业成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。”仁达方略管理咨询公司高级咨询师龚超表示，《钢铁企业“非钢”产业战略发展研究报告》力求精准把握钢企未来走势，翔实分析钢企进入非钢产业的可选路径，深刻剖析武钢、宝钢、唐钢等钢企的非钢产业战略的典型案例，总结经验和教训，以期给广大正在“突围”中的钢企提供一些借鉴和思考。

　　世界钢铁强国日本、德国生产集中度都非常高。日本最早达到年产1亿吨钢，其中六大高炉就占整个产量的百分之八九十，三井、三菱、伊藤忠等综合商社，三十年前就为他们提供专业化服务，虽然和中钢集团及其下属核心企业中钢股份现在的模式有所不同。主要原因是经营收入中钢占款比例过高,历史形成了中国相对分散的生产格局，分散削弱了中国钢铁行业的竞争力。现在政府千方百计推进整合重组，但真正要实现这个目标也要有个过程，如果简单靠行政手段撮合到一块，依然难以形成一个拳头。

　　作为我国工业现代化的脊梁，钢铁广泛应用于建筑、汽车、机械、设备制造领域，其行业涉及面广、产业关联度高、消费拉动大，在经济建设、社会发展、财政税收、国防建设以及稳定就业等方面发挥着重要作用。

　　在新的经济发展形势下，我们要用新的思维方法来解决发展中的新问题。特别是要采取官、产、学、研、用相结合的合作方式，改变过去单纯的产、学、研结合的方式，实现强强联合。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉认为，为了中国钢铁工业的长远发展，钢铁企业肯定要提高集中度，而且要更多依靠市场，辅之以一定程度的行政协助，只有通过市场行为结合起来的企业，以市场做法实现的集中度提高，才会形成真正的国际竞争力。

　　合作是企业的市场选择，建立在利益的基础上，只有条件合适，价格具有竞争性，企业才会广泛合作。集约化服务是符合市场需求的，如今，中钢的客户有大型钢厂，也有中小型的，有国内企业，也有国外企业，有国有企业，也有民营企业，是全方位的，贸易、物流、科技、生产四大业务链服务范围非常广。

　　据了解，在此次发布的四大研究成果中，《商业模式创新案例研究报告》主要从商业模式创新的盈利模式创新、资源能力创新、商业生态模式创新等三个方面进行研究探讨，本报告运用了大量最新商业创新案例，对商业模式创新进行了深入浅出的解析。

　　《大型煤炭集团组建指导报告》主要从我国煤炭行业重组的动因入手，阐述了煤炭企业重组的深层次的原因，结合陕西煤化、冀中能源以及龙煤集团等煤炭企业的组建与运行情况作为案例，对我国煤炭企业重组现状进行分析。

　　而同时在《千亿企业的经营困境》中，则对千亿级企业的成长基因图谱是怎样的?其内部产业体系之间的融合到了哪个阶段?其扩张型成长方式的边界在哪里?其产业成长方向的风险与挑战如何规避等问题进行了探究。

　　“万科、海尔、联想、华为这四家优秀的中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么已经站在门口，面临关键一跃。就过去而言，它们都堪称胜者;面对未来，它们却又在不同的层面上遭遇迷茫。”龚超表示，千亿之后企业的股东结构、领导人选拔机制、公司治理、股东关系协调等等一系列的管理层驱动相关问题都值得深入研究。