35crmo无缝管原始发展模式已不可用，钢企实施“多元化”发展

35crmo无缝管原始发展模式已不可用，钢企实施“多元化”发展

近年来，我国钢铁业面临的主要问题是低端投资过热，产能过剩难以改变;此外，钢铁业发展的太快主要是受投资拉动，企业感受不到市场的压力，而2011年末以来，钢铁市场遭遇困难，市场压力陡增，迫于生存发展的压力，钢铁企业纷纷开始拓展非钢产业。
　　目前，国内钢铁企业涉及的产业既包括钢铁业的配套产业如剪切加工，物流配送等，也包括向上下游进行产业链延伸，还有部分钢企开始涉足金融和房地产等热门领域。钢铁行业的“十二五”规划中，也首次提到“既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主、适度发展相关多元产业转变”。
　　2012年2月，济钢集团确定重点发展九大非钢产业板块，计划到“十二五”末期力争使非钢产业销售收入达到400亿元以上，实现利润30亿元，真正将非钢产业培育成造福子孙后代的“参天大树”。
　　截至目前，济钢集团旗下已经拥有矿业、钢结构、炉料、房地产等多个非钢产业板块公司，其21个纳入考核的子公司2011年实现营业收入117.5亿元，比上年提高1.44%;实现利润4.83亿元，同比提高26%，成为济钢效益的重要来源和支撑。
　　在“十二五”规划中，武钢要实现销售收入3600亿元，其中，将有1100亿元左右来自非钢产业。“十二五”期间，重钢矿产资源业实现200亿元以上产值规模;环境产业实现100亿元以上产值规模;其它非钢产业实现120亿元以上产值规模。到“十二五”末，本钢将实现销售收入1353亿元，其中钢铁板块1080亿元，非钢产业273亿元。
　　然而，并非所有国内钢铁企业都能通过发展非钢产业走多元化之路顺利实现主业的脱贫致富乃至转型升级，只有在夯实主业的基础上，企业发展到一定程度之后才有可能实现成功的多元化转型。
　　前瞻产业研究院非钢产业研究员郑新风认为，钢铁企业发展非钢产业，就必须具有自己核心的竞争力，这也是企业能否进行多元化经营的重要条件，同时，企业还应拥有良好的财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产，并将这些资金充分利用才能考虑多元化经营——如果企业连主业的资金都捉襟见肘或经常陷入财务危机，多元化经营就无从谈起。

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