化“危”为“机”山西煤炭工业开始“脱胎换骨”

我省抓住2009年煤炭产业休养生息的难得机遇，化“危”为“机”，深入推进煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作，使山西煤炭工业踏上了转型跨越发展的新征程。

　　记者日前从省煤炭工业厅了解到，历时两年多的煤炭资源整合使我省煤炭保障能力大幅提升，煤炭产量持续稳定。今年1至4月，全省煤炭产量2.56亿吨，同比增加18.3%。今年全省将有100座重组整合建设改造矿井投产，新增产能1亿吨，全年煤炭产量预计达7.8亿吨，而且今年一季度，全省煤炭生产百万吨死亡率又进一步下降到0.092，不到全国平均水平的四分这一。山西煤炭工业步入了高效、安全的发展轨道，这要归功于两年前开展的煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作。

　　太原理工大学教授邢玉忠说，山西的煤炭工业既承载了国家能源安全的重任，又承载安全生产的重任，同时又承担着资源保护和环境修复两大重任，这样在多重的压力下，迫使我们山西要进行经济转型。

　　两年前，席卷全球的金融危机给山西的经济带来严重冲击，从2008年10月起，占全省经济总量80%以上的煤焦冶电企业多数停产，全省主要经济指数下滑。与此同时，受国际金融危机的深刻影响，我国主要能源消费产品产量增速大幅回落，能源需求快速下降，煤炭供应明显过剩，长期沿袭的传统粗放式煤炭开采模式难以为继，山西煤炭工业的出路又在哪里呢?面对危机，省委、省政府站在践行科学发展观的高度，深刻认识这场国际金融危机给煤炭工业带来的挑战和机遇，借鉴国内外煤炭工业发展的成功经验，通盘考虑我省当前发展与长远规划、转型的成本与收益、市场倒逼与主动调整、内部优化与外在竞争等一系列关系，深思熟虑、统筹兼顾、化“危”为“机”。不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，于2008年底启动实施了煤炭资源整合、企业兼并重组这一战略性工作。

　　太原理工大学矿业工程学院院长赵阳升说，当时山西煤炭资源的整合，应该说恰到了一个最好的时机，煤炭因为产量不好了，销售也不好了，这样跟民企或者说跟一些小的企业来谈各方面成本就大大降下来了。

　　统筹兼顾、化“危”为“机”，经过大规模煤炭资源整合、企业兼并重组，我省煤矿“多小散乱”的局面得到彻底改变。一条条“小舢板”回炉打造，融入了煤炭“航母舰队”，产业集中度显着提高，抵御市场风险能力明显增强，行业的话语权也增加了，山西煤炭再没有出现过“好肉跌成豆腐价”的现象，没有再陷入量增、价跌、收入减的被动局面。

　　太原理工大学教授邢玉忠说，对我们山西来说，抓住了一个历史的转折点，这样既整合了资源、减小了环境的污染，另外又提高了产能，使得产业集中度增加。

　　闯过险滩好行船。在更加有力的保障国家能源安全的同时，我省依托煤而不依赖煤，投资640亿元建设的20个循环经济园区已成为煤炭行业新的经济增长点。目前，煤制合成氨、尿素、甲醇、二甲醚等煤化工产业链已初步形成，煤制烯烃和煤制油等现代煤化工产品研发已经起步，煤机制造等非煤产业跨入快速发展轨道。

　　2010年，全省煤炭行业实现非煤收入2139亿元，比上年增长66.98%。其中，国有重点煤炭企业实现2046亿元，占其总收入的比重超过56%，煤与非煤产业齐头并进的新格局业已形成。