2013年35crmo合金管行业仍然面临严峻的挑战

2013年35crmo合金管行业仍然面临严峻的挑战

虽然市场形势会有所好转，但2013年钢铁行业仍然面临严峻的挑战。对此，张长富强调，要从以下三个方面深化转型升级：

 一是提高创新能力，推进35crmo合金管企业转型升级。

   张长富指出，要重点抓好技术创新、管理创新、商业模式创新三大创新。其中，通过技术创新拓展钢铁材料新的应用领域，获得新的市场空间，同时解决生产过程中的高消耗、高排放问题，使钢铁这个传统产业焕发新的生命力;通过组织创新，建立和健全企业内部管理体制和运行机制;通过文化创新，建立具有自身企业特色的经营管理文化;通过商业经营模式的转换，实现纯制造型企业向服务型企业转型。

 二是提高35crmo合金管企业盈利能力和风险防范能力，扎实推进全产业链、价值链建设。

   首先，要全力突破铁矿石资源对外依存度高这一发展“瓶颈”，强化铁矿石资源保障体系建设。对此，他提出，一方面要加大国内铁矿石资源的勘探开发力度，加快现有矿山开采建设，提高国内铁矿石供应能力;另一方面要积极鼓励有条件的企业“走出去”，不断优化铁矿石资源的全球配置，突破全球铁矿石资源的市场垄断和35crmo合金管价格垄断，规范进口铁矿石流通秩序，建立透明公开、公平合理的定价机制，与各方共同构建稳定、有序、共赢的国际铁矿石市场。

   其次，要转变服务理念，增强服务意识，建立和发展钢铁行业与下游用户的战略合作机制，延伸产业链，发展深加工。他特别指出，在做强、做精主业的同时，发展多元化产业应从全局考虑、从实际出发，充分进行市场调研和科学决策，有所为、有所不为，同时要坚持差异化，培育有自身特色的优势深加工产品，切忌跟风赶浪。

   再其次，要进一步提高中国钢铁工业的开放程度和国际化水平，充分发挥中国钢铁工业的比较优势和竞争力，参与国际工程建设，鼓励在境外投资建厂和建立经贸合作区，开拓市场和建立经贸营销网络，打造适应市场需求的全新产业链。他指出：“今后企业收入与效益的增长，已经不仅仅取决于企业产量和规模，更重要的是取决于科技含量的增长和35crmo合金管企业信息化水平的提升。”

  三是加强管理，深化改革，努力提高35crmo合金管企业的竞争力。

  张长富认为，在当前的严峻形势下，企业应继续坚持开展学习先进和对标挖潜活动，夯实基础管理工作。“我们现在有许多企业的装备水平已经达到世界先进水平，但产品质量和效益还停留在一般水平，根本原因是管理水平上不去。以浦项制铁为例，在同样的市场条件、装备水平下，2012年浦项吨钢利润折合人民币355元，究其原因正是其凭借突出的管理手段，削减成本和生产高附加值产品，以获取效益。”他建议，我国35crmo合金管企业应从制度建设、班组建设和管理信息化建设入手，提升企业管理水平。

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