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山东省龙川钢管制造有限公司
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6月8日,骄阳似火。市场上的钢材,用手抚摸一下,都感觉烫手。而与之不同的是,市场进出车辆不多,时不时有半车货拉出,呼啸上路。与炙热的天气相比,需求趋弱的行情,运营操作的风险,在某种程度上加剧了一些钢贸商退出的愿望。
精神疲惫的钢贸商
河北磐鑫物资有限公司的冯泽华,刚从山东收款回来,坐到凳子上就想睡着。“山东客户欠了600多万,我在那儿转悠了一周时间,收回的货款还不到100万。他们(客户)生产的产品仓库压了很多,没有销出去,怎么给你钱?”冯泽华用湿毛巾擦了把脸,“我真的有点儿累了,实在不想干了。”
国家货币政策的收紧,市面上的资金紧张,市场购买力趋弱,资金回笼周期延长,也拖累了钢贸商。“5月底订6月份儿的货,给钢厂打的1000万元,有400万都是拆借来的。”冯泽华说。
市场好时,钢厂不给货;市场不好时,钢贸商必须按协议量从钢厂采购。这是中国钢铁产业的“厂强商弱”的一个常态。而钢贸商面对的下游客户,在市场好时,要求钢贸商提高供货时效,慢了,他们更换采购企业;市场不好时,要求钢贸商为其垫资,否则也要找能够为其垫资的企业。“干了十几年,尽管挣了钱,也生了不少夹板气。”冯泽华叹了口气。
与冯泽华一样,富鑫泰达物资有限公司的陈建颍也想退出钢贸圈儿。陈建颍说:“我们投入几千万资金,做钢厂的代理商,前些年还行,现在混得有时还不如小户儿 (小型钢贸商)。小户儿们投个10万元、20万元的就能干,而且容易做到品种规格齐全,实施零售批发结合,现金交易。我们大资金‘啪’地押上去,做钢材批发,每吨挣个30~50元,就了不起了。小户儿们每吨可以挣到100元,甚至挣150元,资金利润率很高。而我们在靠流通量,承担的是资金的高风险。”
“围城”里的人想出来
“眼前,市场行情不好,货流量低,资金回笼慢,但经营风险却在增加。”瑞昌工贸公司的李建明直摇头,“挣钱多少没有边际,机会合适时退出,也是换种活法儿。”
谈起现在的钢贸经营环境,时进物资有限公司的马建华表示:“如今,原来规模较大的钢贸商,都转型做物流园区了;规模小的钢贸商,所做的贸易,实际上就是零售。
小户儿们,多为自有资本金,少有银行贷款,所以,国家加息、提高准备金率,对他们的影响不大。
另外,小户儿的风险也小,因为资源丰盛时代,他们建仓很小,甚至谈不上库存。市场价格跌了,他们就顶着不出货,因为自己的资金,不卖货顶多出个场地租赁费。
但是,一旦市场价格涨了,他们就净挣钱了。”
冯泽华和李建明感慨,钢贸圈里,中等规模的企业比较难。都去做物流园区不现实,做贸易,避不开上面说的困难和市场价格涨跌的风险。“钢贸圈就像一个‘围城’,外面的人想进去,里面的人想出来。尤其是下一代不喜欢这个行业而苦于没有接班人的钢贸老板,更想早点儿出来。”
退出方案的探索
“你‘娶’了我这个企业吧!”陈建颍看着冯泽华,“我的营销团队和销售渠道都一并给你,我也不收什么‘转让费’了,你把库里面的资源给我变现就行了。”“我还想找个大企业把我给整合呢!”冯泽华呵呵笑着,“我也心力憔悴,不想在钢贸圈里操心折腾了。”
话是这么说,但陈、冯二人,甚至这个钢贸圈里的和陈、冯境况差不多的钢贸老板,心里都清楚,一下子退出是不可能的。“外面近千万的欠款,要是知道你不干钢贸了,这些钱就不好要了。”陈建颍心明如镜。
尽管如此,陈、冯二人已经在思考和规划自己退出的时间表和路线图。他们给自己的时间是3年。冯泽华这样设想自己的退出方案:一是在自己企业里培养一个接班人,给予期权股份,然后逐步地让“接班人”控股;二是将公司进行股份改造,然后,让大家自愿持股,股东所持股份多少随着公司经营情况进行选择,自己逐步减持股份,直至退出;三是找个大的企业,以“被整合”的模式,把自己的公司估算成资本金整合进所属企业,然后,成为不参与经营的红利享受型股东;四是找个大的企业,以“被整合”的模式,把自己的公司整合进所属企业,然后对公司资产评估,最后由所属企业支付双方认可的估价资金,即接受公司资产变现。
“一定会退出的!”
值得关注的是,想从钢贸“围城”中退出的不仅仅是冯、陈二人,尤其是在钢厂直供面逐步扩大的趋势下,中等规模的钢贸企业可能会作为一个特殊的群体,面临着更多的生存挑战。
6月8日,记者曾就这个族群的情况,向一物流园区负责市场的刘某推介,同时,向他咨询整合接纳可能的条件。“我们不可能将公司资产为其变现,那样,我们岂不成了新的风险承受主体?与其整合变现,还不如我们直接从钢厂订货,毕竟现在不是资源紧缺的时代。除非在整合变现中产生了可观的价差。但是,圈里人都那么熟,那样做,岂不有点迫使人就范或乘人之危的味道。”刘认为,“不仅被整合企业不舒心,圈里人也会笑话我们没有胸怀和风度。不过,托管可以。就是说,我来根据市场情况经营,赔挣由市场说了算,我们就挣服务费。”“进来容易退出难,我们是‘骑虎难下’了。”冯泽华一面摇头叹息,一面挥着手,“退出,一定会退出的!”